{"id":117,"date":"2019-04-04T16:25:57","date_gmt":"2019-04-04T16:25:57","guid":{"rendered":"https:\/\/reflectunt.cevad.net\/?p=117"},"modified":"2019-04-29T14:44:53","modified_gmt":"2019-04-29T14:44:53","slug":"los-aspectos-tecnicos-en-la-formulacion-de-proyectos-de-inversion-parte-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/reflectunt.cevad.net\/?p=117","title":{"rendered":"Los Aspectos T\u00e9cnicos en la Formulaci\u00f3n de Proyectos de Inversi\u00f3n (Parte I)"},"content":{"rendered":"<h6><em>El autor, Edmundo Pimentel, es estad\u00edstico, profesor em\u00e9rito de la Universidad Central de Venezuela, investigador en el \u00e1rea social y consultor de empresas.<\/em><\/h6>\n<p style=\"text-align: justify;\">El estudio t\u00e9cnico constituye la etapa de los proyectos de inversi\u00f3n en la que se analizan los dise\u00f1os y criterios t\u00e9cnicos utilizados en la determinaci\u00f3n del tama\u00f1o de la unidad productora de bienes o servicios, la ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica, la selecci\u00f3n de los medios de producci\u00f3n, los requerimientos de insumos y servicio, as\u00ed como el dise\u00f1o de la funci\u00f3n de producci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En la realizaci\u00f3n del Estudio T\u00e9cnico se debe considerar los resultados previos del an\u00e1lisis del producto, el an\u00e1lisis del mercado y de la comercializaci\u00f3n, los cuales tendr\u00e1n influencia directa en la determinaci\u00f3n del tama\u00f1o y la localizaci\u00f3n de la unidad productora de bienes y servicios. Los aspectos t\u00e9cnicos de un proyecto comprenden tres elementos b\u00e1sicos:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 60px;\"><strong>Ingenier\u00eda del Proyecto<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Localizaci\u00f3n de la unidad productora de bienes o servicios<\/strong><\/li>\n<li><strong>Tama\u00f1o de la unidad productora de bienes o servicios<\/strong><\/li>\n<li><strong>La Ingenier\u00eda del Proyecto<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Antes de pasar a detallar cada uno de los aspectos que comprende la fase de la Ingenier\u00eda de Proyecto en su etapa de formulaci\u00f3n, se debe se\u00f1alar que su objetivo primordial es llegar a dise\u00f1ar la funci\u00f3n de producci\u00f3n \u00f3ptima, que mejor utilice los recursos disponibles en la elaboraci\u00f3n del producto deseado alcanzando la mejor calidad y el mejor costo posible.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En la Ingenier\u00eda del Proyecto se analizan las principales opciones tecnol\u00f3gicas existentes para producir los bienes o servicios que se requieren, identificando la maquinaria y equipos de producci\u00f3n, as\u00ed como las edificaciones requeridas, la superficie del terreno, la distribuci\u00f3n de las edificaciones en el terrenos y de la maquinaria dentro de las edificaciones (lay out) los servicios p\u00fablicos, el personal t\u00e9cnico y administrativo, la materia prima y otros insumos, as\u00ed como las instalaciones necesarias para el proyecto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los aspectos que se relacionan con la ingenier\u00eda del proyecto por lo general son los que tienen mayor incidencia sobre la magnitud de las inversiones que deber\u00e1n efectuarse a la hora de desarrollar el proyecto, as\u00ed como en la determinaci\u00f3n de los costos de producci\u00f3n. Los principales elementos que son considerados en la Ingenier\u00eda del Proyecto son:<\/p>\n<ol>\n<li>Selecci\u00f3n de la tecnolog\u00eda a ser utilizada<\/li>\n<li>Descripci\u00f3n del Proceso Productivo<\/li>\n<li>Selecci\u00f3n de la maquinaria y equipos requeridos<\/li>\n<li>Selecci\u00f3n de los proveedores de maquinaria y equipos<\/li>\n<li>Especificaci\u00f3n del terreno y de las edificaciones requeridas<\/li>\n<li>Identificaci\u00f3n de los servicios p\u00fablicos necesarios<\/li>\n<li>Especificaci\u00f3n de la materia prima y del balance de materiales de cada producto<\/li>\n<li>Identificaci\u00f3n de la mano de obra requerida<\/li>\n<li>Cronograma de ejecuci\u00f3n y de inversiones<\/li>\n<\/ol>\n<h3><strong>1. \u00a0Selecci\u00f3n de la Tecnolog\u00eda<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">La tecnolog\u00eda\u00a0 se ha convertido en un factor tan importante en las empresas y en nuestras vidas que muchos la consideran como el eje fundamental del crecimiento econ\u00f3mico. El implacable avance de la tecnolog\u00eda se ha denominado \u00abdeterminismo tecnol\u00f3gico\u00bb, con lo cual se quiere significar que la tecnolog\u00eda determina el curso de la sociedad. En la d\u00e9cada de los cincuenta la sociedad mantuvo una confianza excesiva en la tecnolog\u00eda como fuente de desarrollo econ\u00f3mico y social, en la actualidad, en postura es m\u00e1s moderada, la considera como el motor fundamental del desarrollo econ\u00f3mico, pero se sabe que\u00a0 es una condici\u00f3n necesaria pero no suficiente para el desarrollo social.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La selecci\u00f3n de tecnolog\u00edas inadecuadas, conduce a desarrollos no sustentables y puede ocasionar severos da\u00f1os al medio ambiente o constituirse en p\u00e9rdidas de empleos e inversiones. En otros casos se pueden generar incompatibilidades entre la tecnolog\u00eda seleccionada y la cultura predominante en la sociedad, lo cual se traduce en una fuente de inviabilidad para el proyecto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Com\u00fanmente existen varias opciones de tecnolog\u00eda para un proceso espec\u00edfico. Sin embargo, las decisiones sobre la selecci\u00f3n del proceso y de la tecnolog\u00eda se relacionan y se entrelazan \u00edntimamente, en la pr\u00e1ctica ambas decisiones se toman en conjunto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los promotores deben de estudiar el proceso de operaciones a profundidad antes de seleccionar la tecnolog\u00eda. El administrador debe de evaluar sus caracter\u00edsticas de rendimiento junto con las implicaciones econ\u00f3micas y administrativas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La selecci\u00f3n de la tecnolog\u00eda debe considerar la disponibilidad de insumos nacionales, combin\u00e1ndola con otros factores de recursos asequibles. Lo m\u00e1s recomendable es basar el proceso tecnol\u00f3gico en materias primas e insumos nacionales, para evitar el alto riesgo que significa el depender de suministros importados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las decisiones del dise\u00f1o del proceso interact\u00faan en cada una de las fases de decisi\u00f3n de la funci\u00f3n de producci\u00f3n. Las decisiones de capacidad afectan el tipo de proceso seleccionado. El tipo de dise\u00f1o del proceso a su vez afecta los trabajos disponibles y el tipo de fuerza de trabajo empleada. El proceso tambi\u00e9n afecta la calidad del producto, debido a que algunos procesos se controlan m\u00e1s f\u00e1cilmente que otros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las decisiones relacionadas con la selecci\u00f3n del proceso determinan el tipo de proceso productivo que se utilizar\u00e1. Los promotores tambi\u00e9n deber\u00e1n decidir si se organizar\u00e1 el flujo del proceso como una l\u00ednea de alto volumen de producci\u00f3n o como un proceso de producci\u00f3n por lotes con bajo volumen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En ocasiones se considera a la selecci\u00f3n del proceso como un problema de distribuci\u00f3n de equipo o como una serie de decisiones de relativamente bajo nivel, pero esto es un error puesto que la selecci\u00f3n del proceso es, por el contrario, una decisi\u00f3n de naturaleza estrat\u00e9gica de la mayor importancia. Las decisiones sobre el proceso afectan los costos, la calidad, los tiempos de entrega y la flexibilidad de las operaciones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se entiende por proceso, las transformaciones que realizar\u00e1 el aparato productivo creado por el proyecto para convertir una adecuada combinaci\u00f3n de insumos y materias primas en cierta cantidad de productos. Los procesos productivos son una secuencia de actividades requeridas para elaborar productos (bienes o servicios).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La descripci\u00f3n del proceso se facilita con ayuda de esquemas simples o diagramas de circulaci\u00f3n que contribuyan a presentarlo en una forma m\u00e1s clara y precisa. Una forma de describir y analizar el proceso de producci\u00f3n es mediante el uso de diagramas de flujo de proceso, cuya simbolog\u00eda es la siguiente:<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-118 size-full\" src=\"https:\/\/reflectunt.cevad.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/flujo_procesos.jpg\" alt=\"\" width=\"612\" height=\"498\" srcset=\"https:\/\/reflectunt.cevad.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/flujo_procesos.jpg 612w, https:\/\/reflectunt.cevad.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/flujo_procesos-300x244.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 612px) 100vw, 612px\" \/><\/p>\n<p><strong>2. \u00a0Selecci\u00f3n y Descripci\u00f3n del Proceso de Producci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una vez que se ha determinado cual debe ser el tama\u00f1o de la planta considerando las restricciones t\u00e9cnicas y econ\u00f3micas existentes, se debe seleccionar la alternativa de producci\u00f3n que m\u00e1s se adecue a las condiciones sociales y econ\u00f3micas del pa\u00eds o regi\u00f3n donde se va a instalar la nueva unidad productora. Existen una serie de factores que deben considerarse en la selecci\u00f3n del proceso productivo; entre los m\u00e1s importantes tenemos los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>Monto de la Inversi\u00f3n Requerida<\/li>\n<li>Costos Unitarios de Producci\u00f3n.<\/li>\n<li>Accesibilidad a la tecnolog\u00eda.<\/li>\n<li>Mano de Obra especializada (Requerimiento y Disponibilidad)<\/li>\n<li>Mano de Obra Total Requerida (Problemas laborales y generaci\u00f3n de empleo).<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Existe una tendencia generalizada en la selecci\u00f3n de la tecnolog\u00eda, a relacionar el monto del capital invertido con la mano de obra (intensidad del capital). En los pa\u00edses desarrollados donde la mano de obra es costosa suele ser aconsejable la selecci\u00f3n de tecnolog\u00edas de elevado \u00edndice de capital. En los pa\u00edses donde hay excedente de mano de obra, en muchos casos no es recomendable un alto grado de automatizaci\u00f3n, dado que resultar\u00eda innecesariamente costosa y poco beneficiosa para esos pa\u00edses.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La descripci\u00f3n del proceso productivo consiste en describir como se efect\u00faan las transformaciones a que es sometido un conjunto de insumos (en funci\u00f3n de la tecnolog\u00eda seleccionada), para obtener uno o varios bienes. Estas transformaciones pueden ser sencillas o complejas; los insumos y el producto obtenido pueden ser tangibles o intangibles.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En general se considera que existen tres tipos de sistemas de producci\u00f3n, los cuales se diferencian por el volumen y las caracter\u00edsticas de los productos elaborados. Seguidamente sed escribe en forma resumida cada uno de dichos procesos:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>a) Proceso lineal. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se caracteriza por una secuencia de operaciones lineal que se aplica para fabricar el producto o para dar el servicio. Las operaciones de flujo lineal se\u00a0 pueden dividir en dos tipos de producci\u00f3n: masiva y continua.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las de Producci\u00f3n Masiva son operaciones como las que se utilizan en las l\u00edneas de ensamble de la industria automotriz, mientras que las de Producci\u00f3n Continua, se refieren a las industrias de proceso como la industria qu\u00edmica, del papel, fundiciones, cemento, etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aunque ambos tipos de operaciones se caracterizan por tener flujos lineales, los procesos continuos tienden a estar m\u00e1s automatizados y los productos son m\u00e1s estandarizados. Las operaciones en l\u00edneas tradicionales son estrechamente eficientes, pero tambi\u00e9n muy inflexibles.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En los \u00faltimos a\u00f1os la nueva tecnolog\u00eda est\u00e1 haciendo posible que las l\u00edneas de ensamble sean m\u00e1s flexibles. Esto se logra mediante el uso de control computarizado y de la reducci\u00f3n de los tiempos necesarios para el cambio de equipo. Como resultado se obtiene una flexibilidad sustancial.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las operaciones en l\u00ednea solo se justifican en un n\u00famero limitado de situaciones. Los requisitos generales son un alto volumen y un producto o familia de productos estandarizados. Sin embargo, las empresas deben\u00a0 analizar con cuidado la decisi\u00f3n de usar operaciones en l\u00ednea. Esta selecci\u00f3n no debe basarse simplemente en la eficiencia. Deben considerarse otros factores como el riesgo de la obsolescencia del producto, la posible insatisfacci\u00f3n en el trabajo debida al aburrimiento.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-119 size-full\" src=\"https:\/\/reflectunt.cevad.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Proceso_lineal..jpg\" alt=\"\" width=\"516\" height=\"265\" srcset=\"https:\/\/reflectunt.cevad.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Proceso_lineal..jpg 516w, https:\/\/reflectunt.cevad.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Proceso_lineal.-300x154.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 516px) 100vw, 516px\" \/><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Ventajas:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Altos niveles de eficiencia<\/li>\n<li>Necesidad de personal con menores destrezas, debido a que hace la misma operaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Desventajas:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Dif\u00edcil adaptaci\u00f3n de la l\u00ednea para fabricar otros productos.<\/li>\n<li>Exige bastante cuidado para mantener balanceada la l\u00ednea de producci\u00f3n.<\/li>\n<li>Se recomienda su uso cuando se fabricar\u00e1 un solo producto o varios productos con cambios m\u00ednimos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>b) Proceso Intermitente. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se caracteriza por la producci\u00f3n de lotes a intervalos intermitentes. En estos casos tanto el equipo como la mano de obra se organizan en centros de trabajo. Un producto o un proyecto, fluir\u00e1, entonces solo a aquellos centros de trabajo que les sean necesarios y no utilizar\u00e1 los dem\u00e1s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Debido a que utilizan equipos para prop\u00f3sitos generales y mano de obra altamente calificada, las operaciones intermitentes son poco flexibles para cambiar el producto o el volumen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los procesos intermitentes necesarios cuando se requiere mucha flexibilidad para manejar una gran variedad de productos y tama\u00f1os. Las instalaciones de transporte entre las operaciones deben ser tambi\u00e9n flexibles para acomodarse a la variedad de de insumos y a la gran diversidad de rutas que pueden requerir estos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La producci\u00f3n intermitente ser\u00e1 inevitable, cuando la demanda de un producto no es suficientemente grande como para utilizar el tiempo total de la fabricaci\u00f3n continua. En este tipo de sistema la empresa generalmente fabrica lotes peque\u00f1os de una alta variedad de productos. El costo total de mano de obra especializada es relativamente alto; en consecuencia los costos de producci\u00f3n son m\u00e1s altos a los de un sistema continuo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una caracter\u00edstica de los procesos intermitentes es que agrupan equipos similares y habilidades de trabajo parecidas. En contraste, el flujo lineal se denomina distribuci\u00f3n por productos debido a que los distintos procesos, el equipo y las habilidades laborales se colocan en una secuencia de acuerdo a la manera en que se fabrica el producto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las operaciones intermitentes se justifican cuando al producto le falta estandarizaci\u00f3n o cuando el volumen es bajo. En este caso la operaci\u00f3n intermitente resulta la m\u00e1s econ\u00f3mica y tiene el menor riesgo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-120 size-full\" src=\"https:\/\/reflectunt.cevad.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Proceso_intermitente.jpg\" alt=\"\" width=\"425\" height=\"181\" srcset=\"https:\/\/reflectunt.cevad.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Proceso_intermitente.jpg 425w, https:\/\/reflectunt.cevad.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Proceso_intermitente-300x128.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 425px) 100vw, 425px\" \/><\/p>\n<p><em><strong>Ventaja:<\/strong><\/em><strong><em><br \/>\n<\/em><\/strong>Se puede trabajar gran variedad de productos.<\/p>\n<p><em><strong>Desventajas<\/strong><\/em><em><strong>:<\/strong><\/em><em><br \/>\n<\/em>Bajo nivel de eficiencia<\/p>\n<ul>\n<li>Gran trabajo de planificaci\u00f3n y control<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>c) Proceso Por Proyecto.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La forma de operaciones por proyecto se utiliza para producir productos \u00fanicos tales como una obra de arte o un edificio. Cada unidad de estos productos se elabora como un solo art\u00edculo. Estrictamente hablando, no existe un flujo del producto para un proyecto, sin embargo existe una secuencia de operaciones. En este caso las operaciones individuales o tareas se deben de colocar en una secuencia tal que contribuya a los objetivos definitivos del proyecto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este sistema de producci\u00f3n todas las tareas u operaciones individuales se realizan en una secuencia predeterminada. Estos procesos se caracterizan por su alto costo y por la dificultad que representa la planificaci\u00f3n y el control administrativo, lo cual se debe a que con frecuencia es dif\u00edcil definir un proyecto en sus etapas iniciales y podr\u00eda estar sometido a un alto grado de cambio e innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La forma de operaciones por proyecto se utiliza cuando hay una gran necesidad de creatividad y de conceptos \u00fanicos. Resulta dif\u00edcil automatizar los proyectos puesto que solamente se hacen una vez; sin embargo, en ocasiones se puede utilizar equipos para prop\u00f3sitos generales con el objeto de reducir las necesidades de mano de obra.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Luego de haber seleccionado la tecnolog\u00eda que se ha de utilizar, se debe describir detalladamente el proceso productivo, identificando en cada fase, el equipo que interviene en dicho proceso, as\u00ed como su capacidad de producci\u00f3n. Adem\u00e1s se debe comparar las ventajas o desventajas del proceso o equipo utilizado respecto de otros similares.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>3. \u00a0 Selecci\u00f3n y Especificaci\u00f3n de los Equipos.<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">La selecci\u00f3n de la tecnolog\u00eda y la del equipo son dos actividades que en la mayor\u00eda de los casos son interdependientes, dado que una condiciona a la otra. Frecuentemente, el costo de trasferencia de la tecnolog\u00eda es parte integrante de las condiciones de venta del equipo y es suministrada como parte integrante de las condiciones de venta del equipo, sin costos adicionales, ni otros tipos de convenios, es decir, al adquirir los equipos se tiene derecho a su know-how operacional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En esta etapa hay que considerar dos aspectos importantes, el primero se refiere a la selecci\u00f3n del tipo de equipo que se pretende utilizar y el segundo a la elecci\u00f3n de un equipo espec\u00edfico dentro de la variedad de marcas que de ese tipo de equipo existen en el mercado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En la selecci\u00f3n del tipo de equipo que se utilizar\u00e1 en el proceso productivo se debe considerar una serie de factores, entre los cuales destacan los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">a) Naturaleza del Proyecto.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">b) Escala de Producci\u00f3n.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">c) Grado de Mecanizaci\u00f3n que las fases del proceso productivo permiten<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">d) Alternativa tecnol\u00f3gica de producci\u00f3n seleccionada.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En la escogencia de la marca del equipo, se deben tomar en cuenta los siguientes aspectos:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>a) Condiciones de Venta<\/strong>: Precios, facilidades de pago, condiciones de entrega y garant\u00edas de funcionamiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>b) Conocimiento del Equipo<\/strong>: Se debe consultar que experiencias han tenido plantas similares con esos equipos, en qu\u00e9 proporci\u00f3n con respecto a otras marcas son utilizadas, garant\u00edas de suministro de repuestos y de mantenimiento, etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>c) Normas de Construcci\u00f3n<\/strong>: Generalmente existen ciertas normas internacionales que se exigen deben cumplir los fabricantes de ciertos equipos, por lo que antes de escoger una determinada marca, es conveniente averiguar cu\u00e1les son las normas de fabricaci\u00f3n que sigui\u00f3 el fabricante.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Obviamente que para realizar la selecci\u00f3n de los equipos, debe disponerse de una lista exhaustiva de las m\u00e1quinas, piezas e instalaciones que se requieren para desarrollar el proceso productivo. As\u00ed mismo, se debe preparar una lista de todas las piezas de recambio y herramientas (con sus respectivos precios) que ser\u00e1n requeridas para sustituir a las que sean afectadas por el desgaste operacional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por lo general se acostumbra a clasificar a los equipos en dos categor\u00edas: Equipos de Producci\u00f3n (se utilizan directamente en el proceso productivo) y Equipos Auxiliares, que comprenden las siguientes sub categor\u00edas: Equipos de Control de Proceso, Equipos de Climatizaci\u00f3n, Equipos Anti contaminantes, Equipos de Control de Calidad, Equipos M\u00f3viles y Equipos de Oficina.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el caso de manejo de materiales puede ser lo que origine un mayor consumo de mano de obra o energ\u00eda, y sobre todo, puede representar un porcentaje importante del tiempo total del ciclo de producci\u00f3n. Los objetivos que se deben buscar al hacer una selecci\u00f3n de m\u00e9todos y equipos de manejo de materiales son los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Disminuci\u00f3n de los tiempos de producci\u00f3n<\/li>\n<li>Minimizar costos de movimiento de materiales<\/li>\n<li>Lograr un flujo de materiales con riesgos m\u00ednimos<\/li>\n<li>Lograr un buen control del flujo de productos<\/li>\n<li>Minimizar las mermas de materias primas y productos por manejo y transporte<\/li>\n<li>Aprovechar al m\u00e1ximo la capacidad de almacenamiento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para que estos objetivos puedan alcanzarse es necesario observar los siguientes principios:<\/p>\n<ul>\n<li>Coordinar el transporte de materiales a trav\u00e9s de toda la planta<\/li>\n<li>Reducir a un m\u00ednimo el n\u00famero de movimientos de material<\/li>\n<li>Disminuir a un m\u00ednimo la trayectoria de transporte de materiales<\/li>\n<li>Dise\u00f1ar adecuadamente las facilidades de recepci\u00f3n, almacenaje y embarques<\/li>\n<li>Usar la gravedad como fuerza de movimiento siempre que se pueda<\/li>\n<li>Seleccionar equipo que sea flexible en su uso<\/li>\n<li>Prever facilidades alternativas de transporte de materiales en \u00e1reas cr\u00edticas del sistema de producci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">La selecci\u00f3n tanto de los equipos de proceso, como de los relacionados con el manejo y transporte de materiales, dentro y fuera de la planta, servir\u00e1 de base para el dimensionamiento y distribuci\u00f3n de las \u00e1reas de proceso y almacenamiento. Asimismo sus dimensiones y el flujo del proceso servir\u00e1 para ubicarlos equipos dentro de los edificios.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>4. \u00a0 Selecci\u00f3n de Proveedores de Maquinaria y Equipos<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">La clave en la selecci\u00f3n de los proveedores de un producto o servicio recae en la importancia de saber qu\u00e9 criterios utilizar para seleccionarlos, ya que se debe considerar el impacto tendr\u00e1n sobre los productos o servicios que se ofrecer\u00e1n y si este ser\u00e1 un impacto positivo con la productividad, calidad y competitividad de la organizaci\u00f3n misma.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La primera etapa para la selecci\u00f3n de proveedores es establecer una lista de las empresas que fabrican los diferentes productos acordes a las necesidades de las organizaciones para obtener informaci\u00f3n de dichas empresas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una vez se tiene la informaci\u00f3n de los proveedores, se procede a la selecci\u00f3n de los m\u00e1s adecuados, tomando en cuenta los criterios seleccionados para poder reducir la cantidad de proveedores. Un punto recomendable es no tener a un solo proveedor, debido a que si esta falla la organizaci\u00f3n no se queda desabastecida.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los principales criterios usados para la selecci\u00f3n de los proveedores de la maquinaria y equipos requeridos, son los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Referencias de otras empresas que hayan comprado a esos proveedores.<\/li>\n<li>Normas de construcci\u00f3n seguidas para su fabricaci\u00f3n de los equipos.<\/li>\n<li>Eficiencia en el suministro de repuestos y piezas de desgaste.<\/li>\n<li>Especificaciones t\u00e9cnicas de los equipos.<\/li>\n<li>Vida \u00fatil.<\/li>\n<li>Costo del mantenimiento.<\/li>\n<li>Servicios post venta ofrecidos.<\/li>\n<li>Garant\u00edas ofrecidas.<\/li>\n<li>Precios de venta.<\/li>\n<li>Tiempo de entrega.<\/li>\n<li>Formas de pago.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>5. Especificaciones del terreno y de las edificaciones requeridas<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El tama\u00f1o del terreno estar\u00e1 determinado por la superficie de la construcci\u00f3n de edificaciones e instalaciones requeridas, as\u00ed como espacios para estacionamiento, as\u00ed como movimiento y almac\u00e9n de materiales. Tambi\u00e9n se deben considerar los retiros exigidos por las autoridades municipales y la topograf\u00eda del terreno.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el caso de las construcciones se deben analizar los tipos de edificaciones que se requieren, por supuesto, que las caracter\u00edsticas de tales edificaciones depender\u00e1n de la naturaleza del proyecto, sin embargo, existen otros aspectos que influyen sobre ellas, tales como las exigencias que a este nivel plantean Organismos Oficiales, entre los que se pueden mencionar: Ingenier\u00eda Municipal, Ingenier\u00eda Sanitaria, Bomberos, Ministerio del Ambiente y Recursos Naturales, Ministerio de Agricultura y Cr\u00eda, etc. Adicional a lo anteriormente se\u00f1alado, en todo proyecto de ingenier\u00eda, debe considerarse la distribuci\u00f3n de las edificaciones en el terreno sobre el cual proyectan.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tambi\u00e9n se debe preparar un programa general de construcciones, a fin de determinar sus requerimientos en materiales, personal, servicios, etc. Por lo general se clasifican las obras en cuatro grupos:<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\"><strong>1. Obras Preliminares:<\/strong><\/h5>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Demolici\u00f3n y eliminaci\u00f3n de construcciones existentes.<\/li>\n<li>Nivelaci\u00f3n y adecuaci\u00f3n del terreno<\/li>\n<li>Conexi\u00f3n a servicios de infraestructura.<\/li>\n<\/ul>\n<h5 style=\"text-align: justify;\"><strong>2. Edificaciones:<\/strong><\/h5>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Naves industriales.<\/li>\n<li>Edificios de servicios.<\/li>\n<li>Almacenes<\/li>\n<li>Locales de Administraci\u00f3n<\/li>\n<li>Obras recreacionales<\/li>\n<li>Comedor, cocina, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<h5><strong>3. \u00a0Obras exteriores:<\/strong><\/h5>\n<ul>\n<li>Cercado y Porter\u00eda de acceso.<\/li>\n<li>Casetas de Vigilancia.<\/li>\n<li>Jardiner\u00eda y obras de ornamento.<\/li>\n<li>Vialidad Interna<\/li>\n<li>Iluminaci\u00f3n<\/li>\n<li>Estacionamiento<\/li>\n<li>Muros de contenci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h5><strong>4. Obras Complementarias:<\/strong><\/h5>\n<ul>\n<li>Obras para plantas de energ\u00eda auxiliar.<\/li>\n<li>Obras para equipos anticontaminantes<\/li>\n<li>Pozo profundo para extracci\u00f3n de agua.<\/li>\n<li>Viviendas para el personal, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>6. \u00a0Servicios P\u00fablicos Requeridos<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los Servicios P\u00fablicos son el conjunto de actividades reservadas o exigidas a las administraciones p\u00fablicas por la legislaci\u00f3n en cada Estado, desarrollados por un organismo estatal o una entidad privada bajo la regulaci\u00f3n del Estado y que tienen como finalidad responder a diferentes imperativos del funcionamiento de la sociedad, y, en \u00faltima instancia, favorecer la realizaci\u00f3n efectiva del desarrollo econ\u00f3mico y social. Suelen ser servicios esenciales, ya que los costos corren a cargo de los contribuyentes a trav\u00e9s del Estado (gasto p\u00fablico). Tienen una presencia especialmente significativa en los pa\u00edses de econom\u00eda mixta que siguen modelos pol\u00edtico-econ\u00f3micos como el Estado social o Estado del bienestar. A menudo suele ser tratado en los organismos internacionales como un elemento fundamental dentro del estado de bienestar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los servicios p\u00fablicos m\u00e1s importante para el desarrollo de un proyecto de inversi\u00f3n son los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>Electricidad<\/li>\n<li>Combustibles<\/li>\n<li>Gas dom\u00e9stico<\/li>\n<li>Agua potable<\/li>\n<li>Acueductos y alcantarillas<\/li>\n<li>Disposici\u00f3n de residuos y desechos s\u00f3lidos<\/li>\n<li>Telefon\u00eda<\/li>\n<li>Internet<\/li>\n<li>Transporte de carga<\/li>\n<li>Transporte de personas<\/li>\n<li>Terminales, puertos y aeropuertos<\/li>\n<li>Vialidad<\/li>\n<li>Servicios bancarios<\/li>\n<li>Servicios de recreaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-121 size-full\" src=\"https:\/\/reflectunt.cevad.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/flujo_procesos-1.jpg\" alt=\"\" width=\"612\" height=\"498\" srcset=\"https:\/\/reflectunt.cevad.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/flujo_procesos-1.jpg 612w, https:\/\/reflectunt.cevad.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/flujo_procesos-1-300x244.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 612px) 100vw, 612px\" \/><\/p>\n<h3><strong>7. \u00a0 Log\u00edstica de Materiales e Insumos.<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un aspecto relevante del proyecto lo constituye la log\u00edstica de materiales e insumos, a trav\u00e9s de la cual es posible contactar las posibilidades de abastecimiento de los principales productos o servicios que requerir\u00e1 la planta que se proyecta instalar, as\u00ed como las condiciones de suministro de dichos productos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uno de los aspectos preliminares consiste en clasificar las materias primas de acuerdo a su origen: Agropecuarios, Productos Marinos, Productos Minerales y Productos Industriales (elaborados o semielaborados).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cuando la materia fundamental es de origen agropecuario, es necesario precisar un conjunto de aspecto de importancia fundamental en el desarrollo de proyectos, entre los aspectos m\u00e1s importantes se pueden mencionar los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Cantidades disponibles y tendencia de la producci\u00f3n.<\/li>\n<li>Productividad y precios del sector<\/li>\n<li>-Estacionalidad de la producci\u00f3n y requerimiento de infraestructura para<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por otra parte, tambi\u00e9n se debe especificar los coeficientes de consumo de materia prima por unidad de producto elaborado, lo cual se conoce con el nombre de balance de insumo producto, balance de materiales \u00f3 balance de masas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El balance de materiales junto con el programa de producci\u00f3n sirve para estimar el volumen de materiales que deber\u00e1n ser utilizados en determinado periodo, as\u00ed como\u00a0 el costo de los mismos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En la formulaci\u00f3n del proyecto se debe establecer un balance de las cantidades requeridas de insumos, as\u00ed como los, sub productos y desperdicios generados por cada producto. Para la elaboraci\u00f3n de estos balances de materiales debemos conocer los coeficientes t\u00e9cnicos de consumo, la cantidad de subproductos y de desperdicios.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se hace con el objeto de incluir datos sobre las relaciones t\u00e9cnicas de transformaci\u00f3n de las materias primas e insumos diversos tales como productos finales, productos intermedios, subproductos y residuos. Tambi\u00e9n para incluir datos sobre el consumo de energ\u00eda utilizable durante todo el proceso productivo. Esta informaci\u00f3n aportar\u00e1 los coeficientes unitarios destinados a la cuantificaci\u00f3n f\u00edsica y econ\u00f3mica de los insumos en los procesos de producci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para elaborar estos balances, se requiere aplicar los coeficientes t\u00e9cnicos para cada etapa del proceso en conjunto. En estas etapas y operaciones se van mostrando las cantidades de cada insumo, as\u00ed como las condiciones de presi\u00f3n, humedad y temperatura. El balance de materiales se puede presentar en forma de cuadro o bien incluirse en el diagrama de flujo del proceso.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El principio t\u00e9cnico que fundamenta este balance es el primer principio de la termodin\u00e1mica o conservaci\u00f3n de la energ\u00eda. Esto es que la cantidad total de entradas es igual a la cantidad de salidas ya sea en desechos, subproductos, mermas, cambios en la forma de energ\u00eda, productos finales, etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el cap\u00edtulo referido a los presupuestos de egresos, en la determinaci\u00f3n del costo de la materia prima, se presenta con detalle la descripci\u00f3n y cuantificaci\u00f3n del balance de materiales.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>8. Mano de Obra Requerida<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el an\u00e1lisis de ingenier\u00eda se debe identificar la mano de obra requerida para lograr los objetivos del proyecto indicar la cantidad, calificaci\u00f3n, modalidad de contrataci\u00f3n, sueldo, beneficios. La mano de obra se clasifica de acuerdo a su actividad en:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"color: #222222;\"><span style=\"background-color: #d5d5d5;\">a) <\/span><\/span>Mano de Obra Directa:<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es aquella que interviene en la fabricaci\u00f3n de los productos, manualmente o accionando las maquinas que transforman la materia prima y otros insumos en productos terminados. Al estimar las necesidades de mano de obra directa, b\u00e1sicamente es necesario determinar el n\u00famero de trabajadores por turno de trabajo y el n\u00famero de turnos de trabajo que tendr\u00e1 la unidad productora de bienes o servicios. Tambi\u00e9n es necesario especificar su nivel de calificaci\u00f3n y actividad que desarrollar\u00e1.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"color: #222222;\"><span style=\"background-color: #d5d5d5;\">b)<\/span><\/span> Mano de Obra Indirecta:<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es aquella que brinda apoyo a la funci\u00f3n de fabricaci\u00f3n de los productos, en labores de supervisi\u00f3n, inspecci\u00f3n, mantenimiento, suministro, transporte y otros, pero que no manipula directamente los insumos para la producci\u00f3n de bienes. La mano de obra indirecta incluye personal para:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Supervisi\u00f3n<\/li>\n<li>Empaque y embarque<\/li>\n<li>Mantenimiento<\/li>\n<li>Almacenes (materia prima, producto terminado)<\/li>\n<li>Inspecci\u00f3n<\/li>\n<li>Control de producci\u00f3n<\/li>\n<li>Control de Calidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">El n\u00famero de personas requeridas para cada una de estas \u00e1reas depender\u00e1 del tama\u00f1o y clases de organizaci\u00f3n; pero para determinarlo se deber\u00e1 estimar la carga de trabajo aproximada necesaria para cada actividad de las mencionadas horas- hombre por turno.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>c) \u00a0Personal de Administraci\u00f3n y Ventas<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">En forma similar que en el caso de la mano de obra directa e indirecta, es necesario determinar el n\u00famero de personas por cada actividad y turno que se ocupar\u00e1n de las labores de administraci\u00f3n y ventas. Entre los principales cargos que destacan en esta categor\u00eda ocupacional, destacan los siguientes:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Presidente<\/li>\n<li>Vicepresidentes<\/li>\n<li>Gerentes<\/li>\n<li>Jefes de Departamento<\/li>\n<li>Programadores<\/li>\n<li>Asistentes<\/li>\n<li>Secretarias<\/li>\n<li>Recepcionistas<\/li>\n<li>Mensajeros<\/li>\n<li>Vendedores<\/li>\n<li>Ch\u00f3feres<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>d)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Cronograma de Ejecuci\u00f3n y de Inversiones<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">En la fase de ejecuci\u00f3n del proyecto, la ingenier\u00eda participa en las siguientes actividades:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Dise\u00f1o y Supervisi\u00f3n de las obras civiles, tales como: Edificaciones, casetas, vialidad, pozos, cercas, etc.<\/li>\n<li>Supervisi\u00f3n y direcci\u00f3n de las instalaciones industriales: Instalaciones el\u00e9ctricas, hidr\u00e1ulicas, neum\u00e1ticas, contra incendios, anti contaminantes, etc.<\/li>\n<li>Supervisi\u00f3n y direcci\u00f3n de la instalaci\u00f3n de la maquinaria y equipos requeridos en el proceso productivo.<\/li>\n<li>Supervisi\u00f3n de la puesta en marcha.<\/li>\n<li>Cuantificaci\u00f3n de la mano de obra requerida.<\/li>\n<li>Cuantificaci\u00f3n de los servicios requeridos.<\/li>\n<li>Cuantificaci\u00f3n de la materia prima y otros insumos requeridos.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un cronograma es la representaci\u00f3n gr\u00e1fica donde se detallan las funciones y actividades que se planifican para realizar un proyecto en un tiempo determinado, se representan mediante el uso de diagramas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hay diferentes formas de hacer la presentaci\u00f3n de los cronogramas, pero siempre tienen que especificar las actividades o tareas que se realizar\u00e1n, su secuencia, quien est\u00e1 a cargo de las mismas y su duraci\u00f3n en unidades de tiempo. Es una secuencia detallada y cronol\u00f3gica de las actividades que se van a ejecutar para alcanzar los resultados programados. Se simboliza mediante un cuadro de filas y columnas, dentro de las filas y columnas registramos las actividades de manera detallada y cronol\u00f3gica.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-122\" src=\"https:\/\/reflectunt.cevad.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Cronograma_actividades.jpg\" alt=\"\" width=\"667\" height=\"303\" srcset=\"https:\/\/reflectunt.cevad.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Cronograma_actividades.jpg 667w, https:\/\/reflectunt.cevad.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Cronograma_actividades-300x136.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 667px) 100vw, 667px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>d) Cronograma de Inversiones<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un cronograma es la representaci\u00f3n gr\u00e1fica donde se detallan inversiones requeridas en cada actividad distribuidas en unidades de tiempo, se representan mediante el uso de diagramas. Es una secuencia detallada y cronol\u00f3gica de las inversiones en cada actividades que se van a ejecutar para alcanzar los resultados programados. Se simboliza mediante un cuadro de filas y columnas, dentro de las filas y columnas registramos las actividades de manera detallada y cronol\u00f3gica, como se muestra en ejemplo siguiente:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-123\" src=\"https:\/\/reflectunt.cevad.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/cronograma_inversiones.jpg\" alt=\"\" width=\"685\" height=\"325\" srcset=\"https:\/\/reflectunt.cevad.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/cronograma_inversiones.jpg 685w, https:\/\/reflectunt.cevad.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/cronograma_inversiones-300x142.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 685px) 100vw, 685px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El tama\u00f1o y la localizaci\u00f3n de la unidad productora de bienes o servicios se abordar\u00e1n en un pr\u00f3ximo art\u00edculo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para mayores detalles sobre la Ingenier\u00eda del Proyecto le sugerimos acudir al libro <strong>Formulaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n de Proyectos de Inversi\u00f3n<\/strong>, del cual soy autor y donde se describe con mayores detalles este proceso.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dicho libro est\u00e1 concebido para ser usado por estudiantes de esta asignatura y por profesionales que se desempe\u00f1an en esta disciplina. Recoge mi experiencia de m\u00e1s de 25 a\u00f1os como profesor de la asignatura Formulaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n de Proyectos en la Universidad Central de Venezuela, as\u00ed como en el ejercicio profesional por un per\u00edodo similar, trabajando en instituciones financieras p\u00fablicas y privadas o como consultor independiente, en el se corrigen algunos errores conceptuales de otras publicaciones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El libro puede ser adquirido a trav\u00e9s de Amazon en sus versiones digital o impreso con tapa blanda a precios muy accesibles: <a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/dp\/B079ZYZRGN\">https:\/\/www.amazon.com\/dp\/B079ZYZRGN<\/a>, tambi\u00e9n pueden cursar el diplomado con el mismo nombre, basado en este libro, el cual es totalmente virtual y est\u00e1 disponible en <a href=\"http:\/\/www.cevad.net\">www.cevad.net<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El autor, Edmundo Pimentel, es estad\u00edstico, profesor em\u00e9rito de la Universidad Central de Venezuela, investigador en el \u00e1rea social y consultor de empresas. 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